全龄社区养老模式，是通过市场化运作修正原有城市化进程中的社区规划理念，借鉴成熟商业地产开发模式，解决产品模式，养老、居所、教育、伦理等一系列社会问题。
随着中国人口红利的消失，中国经济及财政进入低速增长周期，养老等公共服务设施很大程度要依靠市场的介入，政府会留给社会大量的发展空间。9月13号国务院公布《关于加快发展养老服务业的若干意见》,，明确到2020年全面建成以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的，功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服务体系。同时，《意见》提出将开展公办养老机构改革试点，有条件的地方可以把面向社会提供经营性服务的公办养老机构转制成企业，并鼓励民间资本通过委托管理等方式，运营公有产权的养老服务设施。《意见》同时对于社会力量和民间资本进入养老服务业也释放了诸多利好信号。
逐步深入市场化的养老地产，如何通过市场化的操作使其明确定位，让更多的社会力量在为养老产业发挥作用的同时，具有可持续发展的商业盈利模式。 在此过程中开发商如何解决政府公共福利建设的同时，也能关注民生、就业、医疗、养老行业问题，使之成为一个多方共赢的局面。
栖城在养老规划设计领域中一直进行着不断的实践与探索。通过大量的养老地产案例分析研究，总结出养老项目开发模式的三要素：产品区位；客户群体；盈利模式；并根据三要素之间必然的逻辑关系，开发出适应于不同项目的规划模型。 其中，重点设计研究了三种最具有广泛市场价值的养老地产模式：1.全龄混合社区2.养生养老社区 3.医养机构综合体 。其中“全龄混合社区”为市场化下的养老地产模式中最具代表性和可持续性的。
通过全龄混合社区模式，有效解决了各方利益主体的相关诉求。
1.政府:
符合国家养老产业政策，在解决城市化发展的同时，解决社会民生问题。相对于孤立分散的养老机构，更能发挥国家“机构为支撑”的政策作用。全龄社区集中的养老设施承载了整个社区乃至周边社区的养老服务照顾体系。同时通过完善的养老及其他配套设施可以提高周边的土地价值。
2投资人:
当前国有垄断占绝大多数市场，投资渠道狭小，作为可持续投资及持续收益的养老产业项目，更容易获得各级政府的政策金融税收的支持。养老持有型物业，是后期持续融资的有效工具,同时又是一个长期稳定的收益型产品。
3开发商:
当前房地产市场持续打压的形势，养老地产项目可有效的回避调控风险，参与民生建设，获得各级政府的支持，销售型和持有型物业相结合的模式可以获得现金流和总体利润的平衡。同时持有型物业也是开发商后期持续融资的一个有效工具。
4运营商:
通过各方的强强合作，更容易获得市场准入的机会，在专业化分工的基础上可以实现规模化的运营。同时整个社区乃至周边社区为居家养老的输出服务提供了长期稳定的市场。
5购房人:
有效的解决老人养老问题，保持家庭内部成员的和谐关系，同时还解决了子女教育以及置业购房的问题。
我们认为全龄混合社区的养老模式是解决中国养老地产规划设计过程中一种有效的探索。中国的养老产业目前面临这诸多的问题，养老不仅仅是解决失能老人的问题，更需要我们解决的是健康活力老人幸福晚年的生活问题。 栖城未来将一直关注和研究养老这一领域，希望能够成为推动养老行业发展的正能量。
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