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13009994116 窦昌华

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    旅居养老
    站内公告

黑龙江民福养老连锁基地-哈尔滨市什河丽景老年公寓养老中心

 什河丽景老年公寓养老中心还有部分床位,收费定在900-1500元,包月餐费480元,也可以自由点餐。我们本着一切为了您着想,以低收费,高服务,让您在这里居住舒适,心情愉悦,生活休闲,健康养生。

        在市区内各区转乘到香坊通乡商店乘坐390公交车下车即是。390公交车起点在香坊红旗大街(通乡商店)-香坊大街-横道市场-公滨路-朝一中-气象台-幸福-什河丽景老年公寓下车。如果您开车地图上搜索“哈尔滨市什河丽景敬老社区”即可

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每月5日,15日,25日,分批组织老年朋友到海南三亚养老旅居,人多优惠多。到深圳,成都,桂林,威海也开始报名了。中华窦氏全国异地养老旅游协会黑龙江民福养老中心欢迎您,咨询电话:0451-88863125  15645632731  


现招聘,招募带团团长,带队队长及自愿者,要求:身体健康,口齿伶俐。有爱心。有耐心。愿意为老年人服务。有经验,能够到海南三亚等其它养老基地住一个月以上者优先考虑。窦氏宗亲也优先录用,欢迎您转发,谢谢。

    有愿意加盟加入民福养老的同仁,请将您的资料和介绍发到我们邮箱:

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 民福养老主要开展业务:养老旅游服务,居家养老服务,家庭老人照顾服务,社区养老服务,旅居养老服务,时间银行服务管理;志愿者服务,养老服务人员培训,养老管理人员培训,养老护理人员培训,养老公寓建设,养老社区建设,养老基地开发建设,收购养老院 老年公寓 度假村 宾馆及楼堂馆所,打造“全国民福养老连锁公寓”,让老年朋友加入“民福养老”会员,走遍全国,民福“如家”


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   旅居养老
民福养老董事长受邀参加国内顶级峰会,相信我们民福养老会更上一层楼
日期:2016-10-26 13:07:52    阅读:

 阿里巴巴集团马云持股比例不足5%;通信设备制造业老大华为公司创始人任正非个人持股比例不足1%;联想教父柳传志在联想集团持股仅0.28%;马化腾在腾讯公司也只占有12%的股权。甚至,比尔.盖茨在微软的持股比例也仅9.48%。为什么他们那么少的股份却能掌控企业命脉?因为他们都做了股权的顶层设计!



 苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开;
 1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开;
 真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱;
 雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

如果企业是一棵树,股权的问题就是树根的问题,管理的问题就是枝干与树叶的问题。可以这么类比一下,如果一个树枝或一片树叶出现问题,可能会影响树的长势,清理好或直接砍掉,可能就会好了。但是,如果根部出现问题,那就是生与死的问题。企业的股权治理,就是企业根部的问题!

雷士、1号店等,其创始人的股份被过度稀释,从而丧失了对企业的控制权,但根本的问题是,其初始的股权分配是有问题的,在企业的发展过程中,又没能调整过来,从而导致了悲剧的出现。

 从《公司法》的角度看,大于三分之二就拥有公司的完全绝对控股权,大事小事一个人说了算,这样的股权分配在公司初创阶段还是比较合适的。公司起步阶段,需要一个强有力的领导人,去确定公司的方向,去坚持公司的道路。
 随着公司的不断发展,公司需要更多力量的支持,对高管团队的股权激励、增资扩股引入投资人,这时,大股东的股份会被不断稀释,有可能会达不到三分之二,但尽量保证能超过二分之一,这样能保证基本的公司运营说了算,以便公司能快速发展。

 如果公司计划上市,那在上市后最好保证大于三分之一的股权,保留一个最起码的否决权。公司的发展决策,就靠董事会的正常运营,以便平衡公司长期与短期利益。
 如果股权分配已经出现了问题,比如:50:50、34:33:33、51:49、40:30:30等等,这都是最差的股权结构,如果不能很好的调整,公司就有可能停滞不前,甚至出现分道扬镳、公司解散的情况。
 很值得借鉴的是海底捞的股权调整,起初,海底捞的股权分配是25:25:25:25,两对夫妻均分股份,后来两位女士退出,股权分配变成了50:50,高度制衡。此时的张勇发现了问题,于是出现了如下调整:施永宏以13年前创业入股时的价格卖给了张勇18%的股份,于是变成了68:32,张勇的持股比例超过了三分之二。至此,海底捞的股权结构由最差的股权均分,变成了一大一小非常完美的股权结构。

············  合伙人,合的不是钱,而是人品与规则!·············

 假如你们是三五八个人合伙,那么你们就一定要懂得以下7条法则:

合伙创业天规第一条——《投名状法则》

1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?
6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)
7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
 (以上这段,江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》)

合伙创业天规第二条——《翻脸法则》

(提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则)
 1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
 2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
 3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
 4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
 5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
 6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
 7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
 8,相互动刀处理规则(快报案!)
 (以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》)

合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》

1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
3,对父母不孝的人不能与其合伙;
4,言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙;
5,参与帮派势力的人不与其合伙;
6,太讲哥们义气的人不与其合伙;
7,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
8,斤斤计较的人不能与其合伙;
9,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
10,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
11,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
12,推诿、善辩、否认的人不要与其合伙;
13,有严重的极端政治倾向的人,不要与其合伙(玩什么都别玩政治,做生意,没人能玩得起政治)。
 (以上为《缘分考察器》,也可以用于相亲找男人环境)

合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》

1,最好有个年纪偏大但未必有钱的人;
2,最好有个思维活跃敢于突破的人;
3,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
4,最好有个勤俭节约善计成本的人;
5,最好有个口才不错说话靠谱的人;
6,最好有一个善于玩社会化网络的人;
7,最好有一个有三年销售经验的人
(这不仅是你创业时需要找到的人,也是你生命里应该找到的人)

合伙创业天规第五条——《分赃法则》

1,以出资优先的分红规则;
2,以技术优先的分红规则;
3,以出力优先的分红规则;
4,以卖命优先的分红规则;
5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
6,员工之间的分红规则;
7,员工之间的期权规则;
8,员工之间的奖励规则;
9,不可分资金的公益化处理规则;
(以上文件为《做贼也要学会分赃》)

合伙创业天规第六条——《散伙法则》

 1,以兄弟名义合伙的散伙法则(烧掉烂帐,重头来过);
 2,以哥们名义合伙的散伙法则(一顿痛哭,各找各家);
 3,以朋友名义合伙的散伙法则(一杯老酒,各奔东西);
 4,以生意名义合伙的散伙法则(一纸判决,一拍两散)。
 (以上参见著名电影《十一罗汉》)

 合伙创业天规第七条——《管理法则》

1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;
5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
12,成功了不要志得意满,而是事事警惕,市场随时会让你死去。
13,公司有点样子的时候,快速融资快速做大;
14,融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机;
15,玩资本比玩产品要轻松一点;
16,玩平台比玩资本又更牛逼一点;
17,能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。
18,每一个资本家能活到最后的都不是傻子

 

【峰会价值】

【顶层设计】:企业如何完善适合自身的资本顶层设计,规划成长路径,收获做大、做快、做强、做久的思路和力量,上市标准化运营。
【实体转型】:掌握现代企业运作规律,加深企业家对多元化融资理念认知,带领企业由实体转向金融。 
【战略选择】:了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择,以及如何理性做出判断。
【融资方法】:掌握多种融资方法,通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式,打通获取资金的路径。
【价值提升】:如何在融资同时,实现融智,实现企业核心价值的提升。
【融资方案】:了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案。
【资本规则】:掌握不同资本的运作规则和资金喜好,明确适合的投资渠道和机构类型。
【项目包装】:掌握如何包装和展示自己的企业和项目。
【专家指导】:企业家在专家指导下,亲手制作可落地的融资方案。
【扩展人脉】:结交200位企业家朋友。
【跨界众筹】:跨界打劫,筹人筹钱筹资源。
【商业模式】:商业模式梳理,企业战略定位。
【企业上市】:全程辅导,协助企业成功上市。
【投资方法】:如何规避风险地正确投资。(同时现场有游艇、银杏等项目可供投资)

 

 

部  分  分  享  嘉  宾  

1.田泽湘——如何进行跨界创新移动互联网的10大思维模式;如何利用移动互联网赚钱的6大商业模式;如何打造移动互联网销售平台的5大步骤。

2.张冰——股权激励与股权投融资;股权对内激励、对外融资;如何设计股权结构;如何设计股东的进入与退出机制。

3.张启明——团队打造之全网营销;帮助您的企业团队品牌网络推广资源支持;为您量身打造最适合的网络营销系统,实现弯道超车,高速发展。

4.贾伟老师~分享传统企业互联网转型升级,如何打造最具颠覆力的平台、快速形成行业垄断,如何运用互联网思维重塑企业核心竞争力的商业模式。

5.周志轩——中国金融行业资深投融资专家;帮助企业转型、重塑竞争优势;解决企业发展中的瓶颈问题,帮您真正化解资金短缺和‘融资难’问题;建立一套以人为本的企业激励机制,留住和吸引优秀人才,真正解放老板。

6.叶荣祖——中国跨界众筹第一人;帮助您的企业如何快速筹到智慧、项目、人才、资源;帮助传统企业如何颠覆优化商业模式;如何设计项目路演方案吸引资本进入自己企业或者项目。

7.陈幹锦——天使投资人;分享适合中国中小企业现状的100种实战融资方法、让不懂融资方法不再是企业发展的瓶颈;帮助企业做战略定位、辅导企业上市;

8.张涛老师~分享众筹方案设计需要规避的八大误区、六大原则、如何找最适合的众筹平台。

9.牟先辉老师~分享资本‘牟’略,包括:企业顶层设计六维模式导入,商业计划书,商业模式,优化股权结构,实战投融资,资本运营等

 

 

黑龙江民福养老服务发展有限公司董事长窦昌华:

积极投入中国养老服务行业的爱心人士:窦昌华先生  53岁,1962年出生在四川省眉山市,1982年考入哈尔滨船舶工程学院(原:哈军工 现:哈尔滨工程大学),1986年毕业获得大学本科、工学学士学位,被分配到黑龙江省机械科学研究院,从事科研设计及经营管理工作。1992年调入哈尔滨市民政局福利院从事经济技术开发和养老服务。1996年任经济开发科科长(劳动服务公司经理)。1999年取得高级工程师技术职称。一直任哈尔滨市昌华电器桥架厂厂长,黑龙江民福养老服务公司董事长兼总裁。黑龙江省养老旅游协会副会长,黑龙江省窦氏文化研究会会长;中华窦氏全国异地养老旅游协会会长。

 

民福养老董事长荣幸受邀,相信这次峰会,一定会让我们民福养老服务发展有限公司发展更加辉煌!

2016年每月5日,10日,15日,20日,25日,30日,分批组织老年朋友到海南三亚养老旅居,现在优惠,欢迎您抓紧时间报名,人多优惠多。到深圳,成都,桂林,威海也开始报名了。中华窦氏全国异地养老旅游协会黑龙江民福养老中心欢迎您,咨询电话。
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